Sida:Pol-1989-04-04 D6750-06 Ulf Lingärde.pdf/17

- 16 (17) -

DATAKRAFT
Ulf Lingärde AB
Box 3045, 220 03 Lund
Tel. 046-
Pg. Bg.
Org.nr. 556249-5878

tjänstens verksamhet.

Å andra sidan är samtliga politiska partier i realiteten utomordentligt tveksamma till att ta ett ansvar som dels kan vara impopulärt, dels kan innebära obehagliga överraskningar av värsta slag.

Så mycket bekvämare det skulle vara med SÄK på säkert avstånd i något ämbetsverk! Vi ser här en tydlig motsättning mellan de allmänpolitiska önskemålen, och de partipolitiska dito.

Det ska bli synnerligen intressant att se vad Lidbom tänker göra på denna punkt. Man vågar väl förutspå att ett SÄK med enbart kosmetiska förbättringar får svårt att finna en partipolitisk mentor.

Däremot kunde nog vilket parti som helst vara intresserat av att lägga politisk kraft bakom en kraftfull omorganisation.

Bäst vore givetvis om denna kunde ske i partipolitisk enighet mellan de demokratiska partierna. Risken för en av SVD befarad politisering av SÄK torde vara lika med noll, emedan konservativa säkerhetsmän genast skulle läcka om dylika ting.

Observera att det däremot knappast är möjligt att genomföra en utökad demokratisk insyn. Den kommer alltid till viss del att bli ett spel för galleriet, av ovannämnda skäl. Dock är det förslaget till granskningskommitte värt att beakta.

Andra politiska problem, som egentligen är kompetensproblem, är SÄK:s vägran på sin tid att upprätta en akt över . Sådant kan långsiktigt läggas till rätta med förbättrad rekrytering och utbildning, och framför allt klarare ansvarsförhållanden.

Ytterligare ett politiskt problem är flyktingpolitiken. har här på ett övertygande sätt visat hur SÄK söker uppluckra den officiella flyktingpolitiken ).

Ett avslutande politiskt problem är hur SÄK fått klä skott för andra organs verksamhet. Exempelvis fick SÄK skulden för åtskilliga av IB:s tilltag under 1960- och 70-talen. Denna typ av problem kan dock hanteras bättre genom inrättandet av en informationsenhet.

Akuta problem

Utifrån ovanstående problemkatalog kan några punkter markeras som särskilt akuta. Först stämningen inom organisationen, som under dubbel ovisshet - palmemordspaningen och Lidbomska utredningen - måste betecknas som pressad.

Personalvårdande åtgärder är kortsiktigt nödvändiga för att inte destruktiva tendenser inom organisationen ska få för stort spelrum. Speciellt är det nödvändigt att betona den "karolinska" inställningen till tjänsten.

Ett annat överhängande problem är att betydande delar av säkerhetsverksamheten ligger nere. Exempelvis står vår front mot öster vidöppen.

Det är nödvändigt att kontraspionaget återupprättas, gärna på kontraterrorismens bekostnad. Det har gjorts studier på hur modernt kontraspionage kan byggas upp, under en tidsperiod av låt oss säga 3-5 år.

här inför det föga lockande valet att antingen bygga upp en kompetent enhet vid sidan nuvarande SÄK, eller att försöka få ordning på den nuvarande kontraspionagesektionen.

Denna har som bekant egna "idéer" hur kontraspionage ska bedrivas. Se exempelvis Peppe Engbergs artikel i Aftonbladet 1987-11-05. Det återstår också att se huruvida den nye